商業計劃書補充問題
回答每個問題。仔細考慮您的答案。在花錢之前先想想！失敗的新企業（大多數新興企業都失敗了）只是在紙上迅速制定了計劃，但他們並沒有為即將發生的事情做好充分的準備。我們希望您做好準備！我們希望您一遍又一遍地思考一切。我們說，“從前向後思考。”而且由於我們將投入資金，因此我們希望您為成功做好準備-否則我們就會虧本！
如果您給我們一個快速的答案，但並沒有告訴我們您已經深思熟慮，我們就不會認為您準備好管理我們的資金。
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該空間會產生實際費用嗎？
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誰來為客戶服務？
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一天營業幾小時？
市場分析 -
您將晉升為誰（給傳單，介紹您的業務等）？
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關於您的業務，其他類似的業務又位於何處？
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關於您的業務，您的潛在客戶（學校，辦公室等）在哪裡？
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您要開展這項業務的市場中大約有多少潛在客戶？
（例如：有2所高中，每所約有500名學生； 1所大學，約有1000名學生，以及3所辦公大樓，約有300名員工...等） -
您可以通過“公共服務公告”免費收聽廣播嗎？
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您可以拜訪當地商家，看看他們是否會使用您的服務？
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您是否打算在第一年將業務的任何利潤用於個人生活支出？
（對＃10的回答應該為“否”。不要在第一年就計劃“讓企業為您服務”。把所有賺回來的錢都投入到企業中。以後您可以獲取利潤，但第一年就不可以了） ）
預計現金流量： -
您計劃在第一周產生多少業務？
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您計劃在第二週產生多少？
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您計劃在第三週產生多少？
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您計劃在第四周產生多少？
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您計劃在第二個月產生多少？
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您計劃在第三個月產生多少？
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您計劃在第四個月產生多少？
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這些客戶是誰？
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還有其他人嘗試過這樣的業務嗎？ WHO？
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與他們交談並為您的新業務尋求建議時，您學到了什麼？
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您可以與我們進行Skype嗎？
我們需要便宜地與您溝通。 Skype通話能力將是必需的。 Epps博士會講英語和一些西班牙語。他的伙伴說海地克里奧爾語，法語，西班牙語和英語。 -
有多少業務可以與您保持足夠的距離，客戶可以根據需要參加競爭？
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您會提供什麼您的競爭對手沒有提供的東西？
（這是關於為什麼客戶會來找您而不是您的競爭對手的原因） -
誰是您的“平均”客戶？
（告訴我們他們的收入，學歷和居住地點） -
您和您的合作夥伴將如何分擔工作量？
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您將如何分享利潤？
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組成一些簿記示例。我們希望您對如何記錄業務中的收支進行抽樣，並向我們展示。看到您的樣本後，我們將提供一些建議。
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誰來保留您的書？您已經與他們討論了嗎？
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每天需要多少時間？每週？每個月？
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您將使用哪個銀行？
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你們那裡現在有帳戶嗎？
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您願意接受我們的建議並將其應用於您的業務嗎？
摘自視頻課程：Jerry Dean Epps博士的“ 如何開展微型業務 ”。