Przepis na Nadzieję

Odpowiedz na KAŻDE pytanie. Przemyśl dokładnie swoje odpowiedzi. Pomyśl teraz, zanim wydamy pieniądze! Nowe firmy, które upadają (większość nowych firm rozpoczynających działalność ponosi porażkę), po prostu szybko opracowały plan na papierze, ale tak naprawdę nie były przygotowane na to, co nadejdzie. Chcemy cię przygotować! Chcemy, żebyś wszystko przemyślał w kółko. Mówimy: „przemyśl to do przodu i do tyłu”. A ponieważ będziemy zarabiać, chcemy, abyś był gotowy na sukces - w przeciwnym razie stracimy nasze pieniądze!

Jeśli dasz nam szybką odpowiedź, która nie pokaże nam, że głęboko zastanowiłeś się, nie będziemy myśleć, że jesteś gotowy na dobrą robotę, zarządzając naszymi pieniędzmi.

​

1. Czy będzie faktyczny koszt przestrzeni.

2. Kto będzie tam, aby obsługiwać klientów?

3. Ile godzin dziennie będzie otwarty biznes?
   
   ANALIZA RYNKU

4. Komu będziesz promować (dawać ulotki, opowiadać o swojej firmie itp.)?

5. Gdzie w związku z Twoją firmą znajdują się inne podobne firmy?

6. Gdzie znajdują się potencjalni klienci (szkoły, biura itp.) W związku z Twoją firmą?

7. W przybliżeniu ilu potencjalnych klientów istnieje na rynku, na którym chcesz założyć tę firmę?
   
   (przykład: istnieją 2 szkoły średnie z około 500 studentami każda i 1 uniwersytet z około 1000 studentów oraz 3 kompleksy biurowe z około 300 pracownikami ... itd.)

8. Czy można dostać się w radiu za darmo z „Ogłoszeniem o służbie publicznej”?

9. Czy możesz odwiedzić lokalne firmy i sprawdzić, czy będą korzystać z Twojej usługi?

10. Czy planujesz wykorzystać zyski z firmy na osobiste wydatki na utrzymanie w pierwszym roku?
    
    (odpowiedź na nr 10 powinna brzmieć „nie”. Nie planuj, aby „firma nakarmiła cię” w pierwszym roku. Oddaj wszystkie pieniądze z powrotem do biznesu. Później możesz wypłacić zyski, ale nie w pierwszym roku .)
    
    PROJEKT PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH:

11. Ile firm zamierzasz wygenerować w pierwszym tygodniu?

12. Ile planujesz wygenerować w drugim tygodniu?

13. Ile planujesz wygenerować w trzecim tygodniu?

14. Ile planujesz wygenerować w czwartym tygodniu?

15. Ile planujesz wygenerować w drugim miesiącu?

16. Ile planujesz wygenerować w trzecim miesiącu?

17. Ile planujesz wygenerować w czwartym miesiącu?

18. Kim są ci klienci?

19. Czy ktoś jeszcze próbował takiej firmy? WHO?

20. Czego się nauczyłeś, kiedy z nimi rozmawiałeś i prosiłeś o radę dotyczącą nowego biznesu?

21. Czy możesz z nami Skype?
    
    Będziemy musieli się z tobą komunikować - tanio. Konieczne będzie połączenie przez Skype. Dr Epps mówi po angielsku i trochę po hiszpańsku. Jego partnerzy posługują się językiem kreolskim, francuskim, hiszpańskim i angielskim.

22. Ile firm będzie na tyle blisko ciebie, że Twoi klienci mogą pójść na konkurencję, jeśli chcą?

23. Co zaoferujesz, czego nie oferuje konkurencja?
    
    (Chodzi o DLACZEGO klienci przyjdą do ciebie, a nie do konkurencji)

24. Kto jest twoim „przeciętnym” klientem?
    
    (Podaj nam ich dochód, poziom wykształcenia i lokalizację zamieszkania)

25. W jaki sposób Ty i Twoi partnerzy podzielicie obciążenie pracą?

26. Jak podzielisz się zyskami?

27. Wymyśl kilka przykładów swojej księgowości. Chcemy, abyś zrobił próbkę tego, jak zarejestrujesz przychody i wydatki w firmie i pokażesz je nam. Po obejrzeniu twoich próbek zaproponujemy kilka sugestii.

28. Kto zatrzyma twoje książki? Czy rozmawiałeś już o tym z nimi?

29. Ile czasu zajmie to każdego dnia? Co tydzień? Każdego miesiąca?

30. Z jakiego banku będziesz korzystać?

31. Czy ktoś z was ma teraz konto?

32. Czy chcesz skorzystać z naszych porad i zastosować je w swojej firmie?

​

Z kursu wideo: „ Jak założyć mikroprzedsiębiorstwo ” dr. Jerry'ego Deana Eppsa, Ph. D.