市場調查
在沃爾瑪或西爾斯（Sears）在某個地區開設商店之前，他們會進行市場研究-在購買土地或建造建築物之前，他們會了解他們正在考慮建立商店的區域中有多少潛在客戶。那就是你要做的。您必須了解許多客戶將使用哪種商店。每天有45位顧客或180位顧客進入您的小商店嗎？附近有競爭對手嗎？在距離您僅10棟房子的地方有一家小商店嗎？如果是這樣，不會有那麼多顧客來您的商店。但是，如果下一家小商店距離很遠，那麼您將有很多顧客。您的商店有多少可能來？這些是非常重要的問題，您不能只說“我不知道”。您必須在Internet上（如果有的話）或市政和其他公共記錄中的信息進行查找。否則，您必須四處走走併計算住戶數。您可以採用任何一種方式進行操作-但必須獲取數字。
當您真正打開新的微型企業之門時，我們想知道它將成功。我們無法讓您開始業務，然後了解它是否會成功。不，我們必須提前（提前）知道有多少客戶，所有成本，估計的利潤等。首先了解所有內容，然後您就會獲得成功-如果您努力工作並精打細算。
-
您估計每天有多少人開車經過您的房子？
-
每天有多少人經過您的房子？
-
例如，如果您有一個小商店，人們會走路去還是開車去，還是走路又開車呢？指定每個將執行的操作。
如果社區中有85個家庭使用小商店，或者社區中有400個家庭在商店購物，這是非常重要的區別。而且，交通繁忙的繁忙道路是否會使人們無法進入商店等？或者，如果是電池之類的東西，人們會從更遠的地方來購買特產，從而使“市場區域”更大。在這個較大的市場區域中，有多少個家庭？或者，也許我們應該問，那個市場區域有多少輛正常運轉的汽車？您必須非常了解您的市場區域。
普通物品（麵包，食用油，閃光燈電池，冰淇淋，糖果等）的市場潛力是什麼？特種產品（例如汽車電池）的市場潛力是什麼？
系列問題，每個問題引向另一個。
-
我能賺多少錢？
-
我的市場區域有多少人？
-
其中有多少是潛在客戶？
-
有多少競爭對手，我必須分享那些客戶？
-
他們會購買一個還是多個？
-
他們多久會購買一次？
根據您選擇的微型企業，您可能擁有多個市場。
您將出售哪些昂貴的產品，它們的市場範圍和數量是多少？
您將銷售哪種中檔產品，它們的市場範圍和數量是多少？
您將出售哪些廉價產品，它們的市場範圍和數量是多少？
其他市場研究問題：
-
該業務將位於何處？ （在您的房子裡？如果是，那是什麼房間或房間的一部分？您是否在人流密集的地方？汽車交通？向我們提供詳細信息。）
-
您將晉升為誰（向其宣傳傳單，介紹您的業務等）？
-
關於您的業務，其他類似的業務又位於何處？
-
關於您的業務，您的潛在客戶（學校，辦公室等）在哪裡？
-
您要開展這項業務的市場中大約有多少潛在客戶？
（例如：有2所高中，每所約有500名學生； 1所大學，約有1000名學生，以及3所辦公大樓，約有300名員工...等） -
您可以通過“公共服務公告”免費收聽廣播嗎？
-
有多少業務可以與您保持足夠的距離，客戶可以根據需要參加競爭？
-
您會提供什麼您的競爭對手沒有提供的東西？
（這是關於為什麼客戶會來找您而不是您的競爭對手的原因） -
誰是您的“平均”客戶？ （告訴我們他們的收入，學歷和居住地點）
相關問題： -
誰來為客戶服務？
-
一天營業幾小時？
摘自視頻課程：Jerry Dean Epps博士的“ 如何開展微型業務 ”。